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4 noviembre 2013 1 04 /11 /noviembre /2013 18:49

Etapas de la Administración

011 - ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 05. Desarrollo de la infraestructura, local, máquinas, equipos. 06. Desarrollo de la imagen Corporativa. 07. Organización de la empresa. 08. Operación de la empresa.

011 - ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 05. Desarrollo de la infraestructura, local, máquinas, equipos. 06. Desarrollo de la imagen Corporativa. 07. Organización de la empresa. 08. Operación de la empresa.

012 - ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 09. Sistema de Marketing. 10. Sistema de Finanzas 11. Sistema de administración 12. Desarrollo del sistema.

012 - ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 09. Sistema de Marketing. 10. Sistema de Finanzas 11. Sistema de administración 12. Desarrollo del sistema.

013 – ¿Cuales son los objetivos principales de las empresas? 01. Obtener utilidad y bienestar. 02. Producir productos o servicios con garantía. 03. Ser competitivos. 04. Contribuir al desarrollo nacional. 05. Alcanzar prestigio y estabilidad.

013 – ¿Cuales son los objetivos principales de las empresas? 01. Obtener utilidad y bienestar. 02. Producir productos o servicios con garantía. 03. Ser competitivos. 04. Contribuir al desarrollo nacional. 05. Alcanzar prestigio y estabilidad.

014 – ¿Cuales son las principales funciones de un administrador de empresas? 01. Obtener información. 02. Planificar. 03. Tomar decisiones. 04. Organizar. 05. Comprar. 06. Producir. 07. Vender.

014 – ¿Cuales son las principales funciones de un administrador de empresas? 01. Obtener información. 02. Planificar. 03. Tomar decisiones. 04. Organizar. 05. Comprar. 06. Producir. 07. Vender.

015 – ¿Cuales son las principales funciones de un administrador de empresas? 08. Comunicar. 09. Registrar. 10. Dirigir. 11. Controlar. 12. Financiar. 13. Desarrollar. 14. Investigar.

015 – ¿Cuales son las principales funciones de un administrador de empresas? 08. Comunicar. 09. Registrar. 10. Dirigir. 11. Controlar. 12. Financiar. 13. Desarrollar. 14. Investigar.

016 – ¿Cómo han evolucionado los conceptos básicos de la gestión empresarial? La Administración de Empresas, de la misma manera que todas las actividades del hombre, han evolucionado. Los conceptos se han ido sumando de acuerdo a la siguiente lista: 01. Producción masiva. 02. Autoritarismo 03. Búsqueda de la eficiencia de los trabajadores.

016 – ¿Cómo han evolucionado los conceptos básicos de la gestión empresarial? La Administración de Empresas, de la misma manera que todas las actividades del hombre, han evolucionado. Los conceptos se han ido sumando de acuerdo a la siguiente lista: 01. Producción masiva. 02. Autoritarismo 03. Búsqueda de la eficiencia de los trabajadores.

017 – ¿Cómo han evolucionado los conceptos básicos de la gestión empresarial? 04. Importancia del trabajo en equipo. 05. Atención a las condiciones ambientales. 06. Análisis de los costos de producción. 07. La calidad del producto es lo más importante. 08. Opinión del mercado, el cliente es lo más importante.

017 – ¿Cómo han evolucionado los conceptos básicos de la gestión empresarial? 04. Importancia del trabajo en equipo. 05. Atención a las condiciones ambientales. 06. Análisis de los costos de producción. 07. La calidad del producto es lo más importante. 08. Opinión del mercado, el cliente es lo más importante.

018 – ¿Cómo han evolucionado los conceptos básicos de la gestión empresarial? 09. La administración tiene rango científico. 10. Incorporación de las computadoras a la Gestión. 11. Concepto de productividad. 12. La importancia del servicio. 13. Valor agregado. 14. Bienestar. 15. Información.

018 – ¿Cómo han evolucionado los conceptos básicos de la gestión empresarial? 09. La administración tiene rango científico. 10. Incorporación de las computadoras a la Gestión. 11. Concepto de productividad. 12. La importancia del servicio. 13. Valor agregado. 14. Bienestar. 15. Información.

019 – Organización: La asociación de personas, en donde combinando trabajos y elementos materiales, tienden a lograr objetivos en común. Se basa en la estructura, las mismas que se desarrollan y evolucionan a la medida de cada empresa.

019 – Organización: La asociación de personas, en donde combinando trabajos y elementos materiales, tienden a lograr objetivos en común. Se basa en la estructura, las mismas que se desarrollan y evolucionan a la medida de cada empresa.

020 – La capacidad de organizar esfuerzos adquiere gran importancia en los grupos humanos, que van aumentando en tamaño y complejidad. Las mejoras se van dando a partir de las diversas necesidades y usos.

020 – La capacidad de organizar esfuerzos adquiere gran importancia en los grupos humanos, que van aumentando en tamaño y complejidad. Las mejoras se van dando a partir de las diversas necesidades y usos.

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1 octubre 2013 2 01 /10 /octubre /2013 15:31

La Administración de Empresas - Temas de Reflexión y Discusión

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

08. ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

8. ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

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16 abril 2013 2 16 /04 /abril /2013 07:21

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29 marzo 2013 5 29 /03 /marzo /2013 13:53

INSTITUTO DE LOS ANDES

El Centro de Investigación de los Andes Presenta

Administración ON-LINE

La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.

La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.  Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

En el Centro de Investigación de los Andes, hemos desarrollado con un equipo multidisciplinario de profesionales el mejor y más completo programa de Administración de Empresas, para nuestra realidad empresarial, deacuerdo a la idiosincrasia de nuestros empresarios, ejecutivos y trabajadores en medio de una normativa y funcionamiento muy especial del mercado.

Características del Programa

- Ahora puedes estudiar Administración desde la comodidad y seguridad de tu hogar

- No importa donde estés, solo necesitas acceso a internet y una computadora

- No mas horas perdidas en insufrible transito y pagar altas pensiones de capricho

- Usted puede seguir cualquiera de nuestros cursos por trabajo ó profesionalización

- Un grupo de cursos para alcanzar una especialización

- Una completa carrera profesional de administración con niveles progresivos

- 23 años de experiencia del Instituto de los Andes formando a los mejores ejecutivos

- Una exclusiva y moderna metodología de enseñanza on-line

- Tutoría personalizada, asesoria completa y permanente desde el primer día

- Reuniones de personales de coordinación, talleres de perfeccionamiento, clases maestras

- Los mejores especialistas – instructores te guiaran paso a paso

- Puedes comenzar el curso o el programa de inmediato

- Este programa esta auspiciado por el Patronato de los Andes, a solo 420 soles mensuales

- Sistema especial de tutoría para alumnos de provincias

- Pensión para alumnos del extranjero a solo 150 dólares mensuales

- El Syllabus flexible se diseña de acuerdo a tus necesidades y experiencia

- Convalidamos cursos aprobados y también la experiencia profesional

Programa Modular de Administración de Empresa – Metodología ON-LINE

01 – Administración de Empresas

02 – Organización de Empresas

03 – Planificación

04 – Dirección – Sistemas de Control

05 – Economía

06 – Contabilidad

07 – Finanzas

08 – Costos

09 – Operaciones Bancarias

10 – Legislación Empresarial

11 – Recursos Humanos

12 – Selección de personal

13 – Asignación de Funciones - Reglamentos

14 – Supervisión - Delegación

15 – Sistema de Comunicaciones

16 – Psicología Empresarial

17 – Liderazgo - Motivación

18 – Logística – Comercio Internacional

19 – Compras

20 – Almacenes

21 – Producción

22 – Equipamiento - Servicios

23 – Seguridad - Ecología

24 – Estudio del Mercado

25 – Diseño de productos

26 - Imagen Corporativa

27 – Marketing - Ventas

28 – Publicidad

29 – Relaciones Publicas

30 – Gerencia

Tutorías y Asesorías Personalizadas

jaimeariansen@outlook.com 

jaimeandes@hotmail.com

denisseariansen@hotmail.com

rafaelandes@hotmail.com

fchp@hotmail.com

INFORMES E INSCRIPCIONES:

AVENIDA LA MOLINA 3365 - EDIFICIO LAS GOLONDRINAS - OFICINAS 007 y 008 - LA MOLINA - EL MIRADOR DE LAS LAGUNAS

TELEFONOS: 368-2234  y  479-1035

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23 octubre 2010 6 23 /10 /octubre /2010 14:27
INSTITUTO DE LOS ANDES
ING. JAIME ARIANSEN CESPEDES
 
 
01 La administración es una ciencia.
La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.
 
02 Lo más importante las personas.
Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
 
03 Principales objetivos.
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.
 
04 Se necesita una buena dirección.
La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.
 
 
05 Principales estilos de gestión.
- USA
- EUROPA
- ASIA
- OTROS PAISES
- PERÚ
 
06 Instituciones que participan en la constitución.
- Abogados
- Notarios
- Registros Públicos
- Municipalidades
- Ministerios
- Sunat
- Indeci
- Luz
- Agua
- Gas
- Telefonos
- Cable
- Internet
- Bancos
 
07 Principales Problemas.
- Burocracia
- Coimas
- Informalidad
- Falta de Identidad
- Amoralidad
- Violencia
- Delincuencia
- Exeso de Impuestos
- Competencia desleal
- Falta de buenos trabajadores
- Caos en el transporte
- Falta de estadísticas 
 
 
08 Principales Tareas.
- Exatitud del propósito
- Estudio del mercado
- Constitucion de la empresa
- Organizar
- Planificar
- Desarrollar la infraestructura
- Contratar personal
- Establecer la logística
- Producir
- Gestión de la calidad
- Vender - Servicio
- Administrar
- Controlarlo todo
- Desarrollo
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15 agosto 2010 7 15 /08 /agosto /2010 17:31

Ing. Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes

Curso de Gestión 2

50 - Una buena planificación comienza en el momento en que todos saben hacia donde se dirigen.

51 - Debemos prepararnos para el éxito, tanto para conseguirlo, como para mantenerlo.

52 - Los retos deben enfrentarse siempre con optimismo y seguridad.

53 - Es necesario mantener siempre claros y exactos nuestros objetivos y también lo que tenemos que hacer para alcanzarlos; las circunstancias a veces oscurecen el panorama y se puede extraviar el rumbo.

54 - Los problemas deben ser analizados profesionalmente, incidiendo más en la causa que en el efecto; lo más importante es que no vuelva a ocurrir.

55- Al aplicar tecnología siempre existe un riesgo, pero este tiene que ser calculado y estar siempre bajo control.

56 - Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista.

57 - Los objetivos difíciles tienen muchas alternativas y complejos aspectos intermedios, que pueden distraer o distorsionar el gran objetivo final, que siempre deberá estar en la mira, como permanente guía del proceso.

58 - La planificación proporciona el orden requerido para ser eficaces.

59 - Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las perspectivas del futuro.

60 - Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superación individuales y colectivas.

61 - Es necesario en el trabajo cotidiano señalar cuales serán las posibles dificultades y que se debe hacer para superarlas.

62 - Tener objetivos cualitativos y cuantitativos, y un programa de acción para lograrlos, son los principales elementos para que una empresa sea eficiente.

63 - Se puede predecir el futuro de una empresa con cierta exactitud mirando su pasado y su presente.

64 - En el planeamiento estratégico existe una etapa muy importante de simulación de resultados, con los índices actuales de recursos, virtudes y defectos.

65 - Se deben establecer los programas económicos, comerciales, etc., con indicación del objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir.

66 - Cada proyecto debe ser planificado para poder lograr el éxito.

67 - Los logros son metas u objetivos conseguidos que mantienen al grupo humano motivado, por  ello, no se debe descuidar la planificación de objetivos claros y alcanzables.

68 - La planificación reduce el riesgo, pero todo el plan debe ser  revisado constantemente debido al cambio.

69 - Planificando se puede manejar el mañana.

70 - Hay que tener en cuenta que la planificación debe ser en etapas : a corto, mediano y largo plazo.

71 - La planificación en la dirección, es una labor ordenada y consciente para conocer el resultado futuro de las decisiones.

72 - El planeamiento a largo plazo consiste en entender las implicancias que tendrán en el futuro las decisiones que se toman ahora.

73 - El planeamiento y control de la producción es una disciplina que da pautas para poder producir y obtener productividad en el proceso.

74 - Conocer el momento más adecuado de las cosas es saberlas hacer. Muchos devorarían en un día lo que apenas podrán digerir en toda la vida.

75 - Solo un mal empresario mete los dos pies al agua para ver su profundidad.

76 - Nada parece causar tan pronto una urgencia, como ahorrar dinero para un caso de urgencia.

77 - Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.

78 - El sistema debe ser diseñado para conveniencia del cliente y contribuir con sus necesidades.

79 - Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, en razón de la parte imprevisible, o de las circunstancias que hayan variado después de la precisión.

80 - Dentro de la planeación debe existir siempre la precisión.

81 - En la planeación la flexibilidad debe estar siempre presente.

82 - Para realizar la estrategia de maximización de utilidades, no sólo se debe tomar en cuenta el margen de ganancia, sino conocer el precio con que se le vendrá competitivamente.

83 - La unidad es planeación.

84 - Para realizar un proyecto se debe haber cumplido con el análisis de pre-factibilidad, el cual nos dará como indicio si conviene realizar la tarea o no.

85 - Toda empresa necesita una cuota de talento. Controlar el nivel de existencia de este valor es una tarea difícil, ya que se trata de un elemento subjetivo e intangible.

86 - Dentro de la organización de comercialización de toda empresa se debe establecer un plan de ventas mediante un cuadro a corto, mediano y largo plazo, el cual debe revisarse periódicamente.

87 - La mayoría de los gerentes comprende la importancia de la planeación, pero la falta de organización no les permite hacer un plan completo que les de un margen competitivo.

88 - La planificación se da en todos los niveles : por el criterio de desarrollo tecnológico, por la competitividad de los productos, por la mayor demanda de calidad de los consumidores.

89 - Planificación es uno de los riesgos más sobresalientes de la administración moderna; ocasiona cambios y estrategias.

90 - La planificación es un elemento básico de la auditoría administrativa.

91 - El planificar es tomar decisiones. La planificación debe ser creativa y eficiente.

92 - Toda planificación debe ser correctiva, buscando exactitud de propósito. Planificar supone siempre organizar, ejecutar y controlar.

93 - El planeamiento se hace para beneficio de los propietarios de las empresas, de los trabajadores y para el público consumidor.

94 - En el proceso del planeamiento estratégico puede identificarse distintas etapas : formulación, implementación y control.

95 - La estrategia es una manera de vincular a la empresa con el medio en el cual desarrollara sus actividades. El planeamiento requiere de un proceso de búsqueda sistemática de posibilidades de acción.

96 - La planificación implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos.

97 - Planificación, organización, coordinación, dirección y control son esenciales en toda formulación de planes estratégicos.

98 - La planeación tiene que estar de acuerdo con las posibilidades de acción de la empresa.

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20 mayo 2009 3 20 /05 /mayo /2009 08:50
 


¿QUÉ ES ADMINISTRACION DE EMPRESAS?

         

01. La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

 

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. (L. Brech)

 

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. (H. Fayol)

 

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes. (Koontz y O'Donnell)

 

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. (J.D. Mooney)

 

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica. (F. Tannanbaum)

 

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular. (J. Robinson)

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20 mayo 2009 3 20 /05 /mayo /2009 08:33

¿QUÉ RECURSOS O ELEMENTOS SE NECESITAN PARA ADMINISTAR UNA EMPRESA PROFESIONALMENTE?

 

 


01.
Decisión: voluntad y actitud de un empresario.


02.
Talento: inteligencia y experiencia.


03.
Conocimiento del mercado: compradores, proveedores.


04.
Información: exactitud del propósito.


05.
Infraestructura: local, máquinas, equipos.


06.
Tecnología: conocimientos específicos.


07.
Insumos: materias primas, envases.


08.
Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc.


09.
Trabajo: directivos, empleados, obreros.


10.
Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

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20 mayo 2009 3 20 /05 /mayo /2009 08:21

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes 

¿CÓMO HAN EVOLUCIONADO LOS CONCEPTOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL DURANTE EL PRESENTE SIGLO?


La Administración de Empresas, de la misma manera que  todas  las actividades del hombre, han evolucionado durante este siglo. Los conceptos se han ido sumando de acuerdo a la siguiente lista:

 


01.
Producción masiva.

02. Autoritarismo

03. Búsqueda de la eficiencia de  los trabajadores.

 


04.
Importancia del trabajo en equipo.

05. Atención a las condiciones ambientales.

06. Análisis de los costos de producción.

07. La calidad del producto es lo más importante.

 


08.
Opinión del mercado, el cliente es lo más importante.

09. La administración tiene rango científico.

 

10. Incorporación de las computadoras a la Gestión.

11. Concepto de productividad.

12. La importancia del servicio.

13. Valor agregado.

14. Bienestar.

15. Información.

 

16. Integración, Globalización.

17. Redistribución de la riqueza.

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20 mayo 2009 3 20 /05 /mayo /2009 08:06

CLASIFICACIÓN

Las empresas se pueden clasificar de diversas formas, pero las más comunes son según la actividad económica, por su dimensión, por el sector geográfico en que desarrolla la actividad, según el origen del capital y la estructura jurídica entre otras.

a) Según su actividad económica se clasifican en tres sectores que se definen a continuación:

1) Las empresas del sector Primario, son aquellas que básicamente su producción es extractaba, utilizando recursos de la naturaleza, en este sector encontramos las empresas agrícolas, pesqueras, mineras, sanitarias, etc.

2) Las empresas del sector secundario, estas empresas tienen la particularidad de transformar bienes físicamente para crear otros que sean útiles a los consumidores, en este sector encontramos a empresas del rubro de la construcción, industrias metalúrgicas, fabricas de automóviles, etc.

3) Por ultimo, están las empresas del sector Terciario, en este caso tenemos empresas que se dedican a comercializar productos elaborados para distintos usos, como también la prestación de servicios, como por ejemplo, transporte, locales comerciales, turismo, asesorías, etc.

b) Por su dimensión las podemos clasificar de cuatro formas:

1) La microempresa, es llamada así ya que cuenta con menos de 10 trabajadores formales.
2) Pequeña empresa, si cuenta con mas de 10, pero menos de 50 trabajadores.
3) Mediana empresa, si cuenta con mas de 50 y menos de 250 trabajadores.
4) Gran empresa, si cuenta con mas de 250 trabajadores.

c) Clasificación según su cobertura geográfica:

1) Empresas Locales, son aquellas empresas que por su capacidad de producción, distribución y venta, solo pueden realizar su actividad en sectores reducidos a nivel comunal.

2) Empresas regionales, son aquellas que su capacidad y posibilidades de crecimiento, las habilita para abarcar una o varias regiones.

3) Empresas Nacionales, son aquellas que tienen la capacidad de infraestructura, producción, venta y distribución en todo un país.

4) Empresas Multinacionales, son aquellas que traspasan las fronteras creando sus operaciones en diversos países.

d) Clasificación según el origen del capital:

1) Empresas Privadas: se clasifica de esta forma cuando el capital es aportado solo por particulares o empresas privadas y es controlado por estos.

2) Empresas Públicas: están clasificadas así ya que el capital y el control de la empresa está en poder del Estado.

3) Empresa Mixta: en este caso existe aportes del sector privado y el sector público, sendo la propiedad de esta compartida por las partes.

4) Empresa de Autogestión: se d.C. esta forma de empresa cuando el capital se encuentra en manos de los trabajadores, normalmente es el caso de sindicatos, etc. Por: Claudio Corona - mailxmail.

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