Ing. Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes
Curso de Gestión 2
50 - Una buena planificación comienza en el momento en que todos saben hacia donde se dirigen.
51 - Debemos prepararnos para el éxito, tanto para conseguirlo, como para mantenerlo.
52 - Los retos deben enfrentarse siempre con optimismo y seguridad.
53 - Es necesario mantener siempre claros y exactos nuestros objetivos y también lo que tenemos que hacer para alcanzarlos; las circunstancias a veces oscurecen el panorama y se puede extraviar el rumbo.
54 - Los problemas deben ser analizados profesionalmente, incidiendo más en la causa que en el efecto; lo más importante es que no vuelva a ocurrir.
55- Al aplicar tecnología siempre existe un riesgo, pero este tiene que ser calculado y estar siempre bajo control.
56 - Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista.
57 - Los objetivos difíciles tienen muchas alternativas y complejos aspectos intermedios, que pueden distraer o distorsionar el gran objetivo final, que siempre deberá estar en la mira, como permanente guía del proceso.
58 - La planificación proporciona el orden requerido para ser eficaces.
59 - Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las perspectivas del futuro.
60 - Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superación individuales y colectivas.
61 - Es necesario en el trabajo cotidiano señalar cuales serán las posibles dificultades y que se debe hacer para superarlas.
62 - Tener objetivos cualitativos y cuantitativos, y un programa de acción para lograrlos, son los principales elementos para que una empresa sea eficiente.
63 - Se puede predecir el futuro de una empresa con cierta exactitud mirando su pasado y su presente.
64 - En el planeamiento estratégico existe una etapa muy importante de simulación de resultados, con los índices actuales de recursos, virtudes y defectos.
65 - Se deben establecer los programas económicos, comerciales, etc., con indicación del objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir.
66 - Cada proyecto debe ser planificado para poder lograr el éxito.
67 - Los logros son metas u objetivos conseguidos que mantienen al grupo humano motivado, por ello, no se debe descuidar la planificación de objetivos claros y alcanzables.
68 - La planificación reduce el riesgo, pero todo el plan debe ser revisado constantemente debido al cambio.
69 - Planificando se puede manejar el mañana.
70 - Hay que tener en cuenta que la planificación debe ser en etapas : a corto, mediano y largo plazo.
71 - La planificación en la dirección, es una labor ordenada y consciente para conocer el resultado futuro de las decisiones.
72 - El planeamiento a largo plazo consiste en entender las implicancias que tendrán en el futuro las decisiones que se toman ahora.
73 - El planeamiento y control de la producción es una disciplina que da pautas para poder producir y obtener productividad en el proceso.
74 - Conocer el momento más adecuado de las cosas es saberlas hacer. Muchos devorarían en un día lo que apenas podrán digerir en toda la vida.
75 - Solo un mal empresario mete los dos pies al agua para ver su profundidad.
76 - Nada parece causar tan pronto una urgencia, como ahorrar dinero para un caso de urgencia.
77 - Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
78 - El sistema debe ser diseñado para conveniencia del cliente y contribuir con sus necesidades.
79 - Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, en razón de la parte imprevisible, o de las circunstancias que hayan variado después de la precisión.
80 - Dentro de la planeación debe existir siempre la precisión.
81 - En la planeación la flexibilidad debe estar siempre presente.
82 - Para realizar la estrategia de maximización de utilidades, no sólo se debe tomar en cuenta el margen de ganancia, sino conocer el precio con que se le vendrá competitivamente.
83 - La unidad es planeación.
84 - Para realizar un proyecto se debe haber cumplido con el análisis de pre-factibilidad, el cual nos dará como indicio si conviene realizar la tarea o no.
85 - Toda empresa necesita una cuota de talento. Controlar el nivel de existencia de este valor es una tarea difícil, ya que se trata de un elemento subjetivo e intangible.
86 - Dentro de la organización de comercialización de toda empresa se debe establecer un plan de ventas mediante un cuadro a corto, mediano y largo plazo, el cual debe revisarse periódicamente.
87 - La mayoría de los gerentes comprende la importancia de la planeación, pero la falta de organización no les permite hacer un plan completo que les de un margen competitivo.
88 - La planificación se da en todos los niveles : por el criterio de desarrollo tecnológico, por la competitividad de los productos, por la mayor demanda de calidad de los consumidores.
89 - Planificación es uno de los riesgos más sobresalientes de la administración moderna; ocasiona cambios y estrategias.
90 - La planificación es un elemento básico de la auditoría administrativa.
91 - El planificar es tomar decisiones. La planificación debe ser creativa y eficiente.
92 - Toda planificación debe ser correctiva, buscando exactitud de propósito. Planificar supone siempre organizar, ejecutar y controlar.
93 - El planeamiento se hace para beneficio de los propietarios de las empresas, de los trabajadores y para el público consumidor.
94 - En el proceso del planeamiento estratégico puede identificarse distintas etapas : formulación, implementación y control.
95 - La estrategia es una manera de vincular a la empresa con el medio en el cual desarrollara sus actividades. El planeamiento requiere de un proceso de búsqueda sistemática de posibilidades de acción.
96 - La planificación implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos.
97 - Planificación, organización, coordinación, dirección y control son esenciales en toda formulación de planes estratégicos.
98 - La planeación tiene que estar de acuerdo con las posibilidades de acción de la empresa.
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